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国内家政O2O投资热情仍旧高涨

日期:2016-09-21 14:58:05 点击量:

美国家政O2O“鼻祖”Homejoy也是难逃“C轮死”命运。日前,Homejoy宣布将于2015年7月31日关闭。该公司CEOAdoraCheung表示,导致关闭的“决定性因素”是4起关于该公司平台上的工作者究竟是全职工还是合同工的诉讼。 这桶冷水并未浇熄国内家政O2O的投资热情。2015年7月21日,e家洁宣布已完成由天风证券领投的数亿元的C轮融资,成为首个迈过“C轮坎”的国内家政O2O企业。不仅如此,大众点评、美团、京东等包含家政的到家服务平台也在今年先后上线。 一边是海外鼻祖公司的惨淡收场,一边是国内企业的大举扩张。家政O2O的前景究竟如何?又如何才能避免“C轮死”的命运呢?

为什么失败?

总部位于旧金山的Homejoy成立于2012年7月,它的特点是借鉴了Uber中心总调度的方式为用户提供钟点工清洁服务。成立后的Homejoy一路高歌猛进,不到一年半的时间,在31座北美城市展开业务。去年4月,Homejoy宣布开拓国际市场,陆续在英国、德国、法国等地启动了业务;并于同年推出了装置水管、窗户清洁、宠物护理等新服务。

快速扩张的另一面却是Homejoy仍停留在2013年获得的3800万美元B轮融资。今年5月还一度有传闻称美国最大家政O2O平台Handy正在协商收购Homejoy。虽然对于倒闭原因Homejoy给出了“法律纠纷”的体面说辞。但业内均认为盲目扩张并且清洁类主营业务不能为平台带来良好盈利导致资金链紧绷为其关闭的重要原因。可以佐证的一点是,去年底,Homejoy宣布关闭了加拿大和法国两地的业务。家政O2O“管家帮”董事长傅彦生对此分析,Homejoy关闭有两个原因。一是对家政行业把握不深,通过轻平台激进扩张,导致后来人员无法跟上订单量;二是主营业务保洁很难跟客户形成黏性。